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ag88环亚娱乐重磅|五大发电集团战略研究与比照

来源:http://www.gutancorp.com 责任编辑:ag88环亚娱乐 2018-08-17 22:35

  重磅|五大发电集团战略研究与比照

  五大发电集团自2002年组成以来,阅历了由单一发电向煤电一体、由传统动力向新动力,由发电集团向归纳动力集团的改变。在五大发电集团的开展进程中,企业战略发挥重要作用。

  因为类似的组成布景、企业性质和竞赛环境,五大发电集团的开展战略趋同。要点战略均包含规划扩张战略、ag88环亚娱乐,煤电一体化战略、清洁动力转型战略、多元化战略,本钱抢先战略、本钱运营战略、世界化战略等。而战略系统是否完善、是否把握住战略先机以及战略履行才能的强弱,是终究导致企业实力排名的要害。

  阅历了十五年的快速开展,五大发电集团规划与实力大幅进步,为我国电力工业的开展做出巨大贡献。然而在五大发电集团开展过程中,做大与做强是一向要面对的考量。规划与效益不适当,是各范畴各板块一起呈现的问题,这便是我国电力职业面对问题的深入反映,也是五大发电集团战略办理长时刻受规划思想主导的成果。

  现在,在阅历了煤电对立、金融危机、职业巨亏、新电改冲击、产能过剩等重大事件的洗礼后,五大发电集团的战略办理正阅历着从规划导向到价值导向的改变,正在从拓宽型战略向稳健型战略改变。

  一、五大发电集团战略进程和特征
 

  

  

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  华能集团战略进程与特征

  华能集团的中心战略一向环绕进步归纳实力与世界一流。

  从2006年开端,华能集团就确立了建造实力雄厚、办理一流、效劳国家、走向世界,具有世界竞赛力的大企业集团的战略方针,一起拟定了包含一体化战略、优化结构战略、节省环保战略、立异战略、500强战略、走出去战略、人才强企战略的七个要点战略。这在五大发电集团中时刻抢先,战略办理认识抢先。

  2011年,华能集团进一步提出电为中心、煤为根底、金融支撑、科技引领、工业协同,创立具有世界竞赛力的世界一流企业的战略方针及七大企业战略(转型晋级战略、科技立异战略、绿色开展战略、世界化运营战略、运营杰出战略、人才强企战略、调和开展战略)、八个一流、三大保证的873战略系统,至此华能集团的战略系统趋于完善,一向引领华能集团开展,后边仅在战略履行中施行微调。

  2016年华能集团进一步完善了战略规划系统,包含工业开展战略和十三五规划、十三五创立世界一流企业整体规划,以及煤电工业、清洁动力、煤炭工业、信息化及互联网+等专项规划。

  2017年华能集团开展战略方针为:坚持以进步开展质量和效益为中心,以推动供应侧结构性变革为主线,以进步竞赛力为总抓手,着力做好提质增效、转型晋级、防备危险、深化变革、保证完成职业抢先,加速创立具有世界竞赛力的世界一流企业脚步。

  组成十五年来,华能集团的归纳实力一向坚持职业抢先地位,这与其抢先的战略办理密切相关。华能集团从2006年就形成了比较完好的战略办理系统,站在当下看,其时的各项战略颇具全局性和前瞻性,是其他四家发电集团所不能比较的。而这以后在煤电一体化、清洁动力转型、多元化等重要战略上,华能集团均体现出优胜的战略办理才能和战略履行才能。

  大唐集团战略进程与特征

  大唐集团的战略前期偏重于多元开展,后期改变为价值思想,效益导向。

  2006年,大唐集团断定开展战略为:把大唐集团公司建造成运营型、控股型,市场化、集团化、现代化、世界化,具有较强开展才能、盈余才能和世界竞赛才能的大型发电企业集团(两型、四化、三个才能)。一起断定了三个阶段的开展战略方针,其间2006~2010年为快速继续和谐开展阶段,2010~2020为以电为主、多元开展、跨国运营阶段。

  2009年,大唐的战略方针有所微调:把集团公司建造成为运营型、控股型,市场化、集团化、现代化、世界化,具有较强可继续开展才能、盈余才能和世界竞赛才能的世界闻名动力公司。简称‘两型、四化、三个才能’。首要改变在于较强开展才能变为可继续开展才能,和将大型发电企业集团调整为世界闻名动力公司,2010年进一步调整为世界一流动力公司。

  2015年曾经,大唐集团的整体战略最重要的战略保证是2008、2009年的电为主导,多元开展政策,2010年延伸为电为根底、多元开展,七大板块、和谐开展的十六字政策。断定了电力、煤炭、煤化工、金融、科技、物流、世界事务等七大板块的战略地位。2014年,七大板块中去除了煤化工板块,为六大板块。

  2015年,大唐集团的战略办理敞开新篇章。战略从功能定位型战略向方针导向型战略改变。大唐集团发布了一五八开展战略,战略系统由世界一流的开展愿景、五个大唐的战略方针和八大子战略的战略要点构成。开展愿景是:建造财物优秀、结构合理、布局科学、实力雄厚的世界一流动力集团。五个大唐为价值大唐、立异大唐、绿色大唐、法治大唐和职责大唐。八个支撑子战略包含:主营事务战略、支撑事务战略、世界事务战略、集团化管控战略、专业化运营战略、人才强企战略、立异驱动战略、文明品牌战略。

  2016年,依据一五八开展战略,确立了强、优、实的三级办理架构。制定完善了世界化、人才强企、立异驱动、文明品牌四个子战略,形成了大唐集团的开展战略系统。

  2017年作业会上,大唐集团宣告三座大山根本搬掉,进而提出一个总基调、一条主线、两大动力、六个进步,简称1126的整体要求。

  阅历了七年移山举动的淬炼,大唐集团的开展战略在反思中几经调整和完善,终究断定了价值思想,效益导向理念的战略地位。
 

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